A d v i s o r y S e r v i c e s

In un sistema economico sempre più complesso, l'elemento chiave del successo per l'impresa diventa la capacità di affinare tempestivamente gli strumenti idonei per affrontare lo sviluppo e per far fronte alla rapida evoluzione degli scenari in cui l’impresa opera. In tale contesto, diventa un asset strategico per l’impresa un efficace controllo di gestione che consenta:

• un’attenta analisi dei costi aziendali
• una maggiore trasparenza nei reporting aziendali verso i soggetti esterni
• una tempestiva misurazione delle performance aziendali
• una tempestiva previsione dei trend futuri
• una tempestiva gestione e prevenzione della crisi

Uno scenario simile richiede un orientamento sempre più rivolto al futuro, grazie a strumenti (budget, business plan, piano industriale, pianificazione finanziaria) in grado di indirizzare il management verso le giuste scelte strategiche e la corretta gestione delle operazioni straordinarie.

Le aziende si trovano sempre più spesso ad affrontare fattori esterni che ne limitano la competitività:

• barriere di accesso al credito: anche aziende in salute, con bilanci solidi ed elevata redditività, fanno fatica a comunicare adeguatamente i propri risultati per guadagnarsi la fiducia del sistema creditizio, alle prese col proprio rating in virtù dell’accordo di Basilea 2 (e in prospettiva Basilea 3);
• eccessiva pressione fiscale e previdenziale-contributiva;
• costi elevati delle materie prime e dei beni intermedi;
• carenza di infrastrutture (energia, comunicazioni, trasporti, ecc.) nell’area di insediamento delle imprese;
• eccessivo peso della burocrazia e degli adempimenti obbligatori.

In uno scenario simile, Revico S.r.l. si propone a supporto della funzione Amministrazione Finanza e Controllo (AFC) delle strutture organizzative già ben articolate, mentre può rappresentare la giusta soluzione per quelle PMI che, non potendosi permettere figure interne a tempo pieno, si rivolgono invece a professionisti esterni.